Reflexiones Lean

En principio tienes toda la razón. Pero leyendo entre líneas sobre las frases del Responsable de Planta que viste en la televisión, quiero entender que no ha expresado correctamente lo que estaba pensado.
Para mi, también es vital no parar la cadena, pero para ello es necesario:
  1. No tener problemas de calidad.
  2. Trabajar en un flujo pull en base a una secuencia de producción programada sobre los pedidos de los clientes.
  3. Tener una altísima fiabilidad de la maquinaria.
  4. Y por supuesto, con una estandarización de los métodos de trabajo y una alta destreza de los operarios implicados en las tareas.
Conseguir todo eso no es fácil, por ello es necesario tratar a la Producción como un Sistema (que te voy a contar a tí de Sistemas, verdad?) e involucrar a todas las partes que interactúan en él: Personas, Aprovisionamientos, Tecnología, Organización, Planificación e Infraestructuras (por citar los Factores de Producción de uno de mis autores favoritos sobre estos temas, Miltenburg). 
Si somos capaces de tener un Sistema de Producción Robusto, seremos capaces de Prevenir y no tener que Corregir. Entoces, el sueño estará cumplido: no tener que parar la línea, fabricar los coches que nos han pedido los clientes al takt time requerido por esa demanda.
Con ello habremos conseguido un buen OEE y también un buen BTS (dos de los indicadores claves de un buen Sistema Lean). Por cierto, hablaré proximamente de estos KPIs en la continuación de mi post: http://www.renault-consulting.es/blog/lean/quiero-controlar-la-productividad-de-mi-almacen-ii/ que publicaré en breve en el blog de Renault Consulting: http://www.renault-consulting.es/blog/
 
 
Fdo.
 
Manuel Mateo
Renault Consulting

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